1月27日，川北公司召開內(nèi)設(shè)機構(gòu)調(diào)整推進會。川北公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張廣洋出席會議并講話。公司黨委委員、工會主席陳萍主持會議。
會上，宣讀了管理處機構(gòu)調(diào)整和調(diào)整后相關(guān)人員任免的決定文件。廣元管理處負責人、原廣甘管理處負責人作表態(tài)發(fā)言。
張廣洋深入闡述了此次公司內(nèi)設(shè)機構(gòu)調(diào)整的重要性和必要性，詳細介紹了內(nèi)設(shè)機構(gòu)調(diào)整的基本情況。他指出，此次內(nèi)設(shè)機構(gòu)調(diào)整是深入貫徹落實蜀道集團和川高公司機構(gòu)改革戰(zhàn)略決策的具體舉措，也是公司立足發(fā)展大勢、著眼長遠發(fā)展作出的重要安排。內(nèi)設(shè)機構(gòu)的調(diào)整，將使公司機構(gòu)職能更加高效、資源配置更加精準、管理效能進一步提升、是推動公司集約化發(fā)展的重要路徑。
張廣洋要求。一要提高政治站位，深刻認識機構(gòu)調(diào)整的重大意義。本次管理處機構(gòu)調(diào)整，是優(yōu)化資源配置、提升管理效能、激發(fā)發(fā)展活力的必然之舉，更是順應(yīng)高速公路運營管理高質(zhì)量發(fā)展要求的關(guān)鍵一步。全體職工要充分認識改革的重要性，將思想和行動統(tǒng)一到公司黨委決策部署上來，主動適應(yīng)改革，以高度的責任感和使命感助力改革任務(wù)落地見效。二要狠抓工作落實，確保機構(gòu)調(diào)整工作平穩(wěn)有序取得實效。機構(gòu)調(diào)整是一項系統(tǒng)工程，涉及事項眾多，要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持統(tǒng)籌兼顧，做好統(tǒng)籌銜接，保障運營穩(wěn)定。全體干部職工更要以“功成不必在我，功成必定有我”的擔當精神，齊心協(xié)力抓好各項工作落實。三要勇于擔當作為，切實履行中層管理干部的崗位職責。新履職的中層管理干部要立足崗位，發(fā)揮好橋梁紐帶作用。堅持做到講政治、顧大局，做服從安排的表率；勇?lián)?、善作為，做干事?chuàng)業(yè)的表率；重團結(jié)、聚合力，做和諧共事的表率；守紀律、嚴作風(fēng)，做廉潔自律的表率。四要厚植為民情懷，切實做好干部職工的思想引導(dǎo)和權(quán)益保障。廣元管理處新的領(lǐng)導(dǎo)班子要堅持以人為本，主動聽取干部職工心聲，關(guān)注員工思想動態(tài)，做好職工權(quán)益保障和人文關(guān)懷，切實增強員工的認同感和幸福感。
公司人力資源部、辦公室負責人及相關(guān)管理處管理崗位人員、站（隊）長等參加會議。
